簡   報

（第4期）

周口市新時代保安服務有限責任公司   2018年6月21日

人防中心狠抓督察隊伍建設

督察工作扎實認真效果明顯

2018年5月1月人防中心督察隊正式成立。 這是人防中心正規化建設的重要舉措，也是加強開展人防工作重要手段和有效途經。公司對人防各大隊采取的管理模式，2016年各大隊按服務費總額的8%繳納管理費，2017年各大隊每年繳納管理費50000元，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算、風險自擔。由于各大隊把任務放在第一位，疏于管理，忽視保安待遇，隊伍建設不規范，整體素質下降，保安年齡普遍大，服務質量上不去，客戶不滿意，崗點流失嚴重。為了徹底扭轉這一現狀。公司又重新修改完善目稱責任書，實行統一管理，統一安排部署工作，統一組織訓練。確保人防思想統一、組織統一、標準統一，確保人防建設正規化，規范化，增強凝聚力和戰斗力。

督察隊員有8名，他們都是各大隊推選的有五年以上保安工作經歷，熱愛保安事業，具有較強工作責任心，具備良好的技能和身體素質。每天早上組織訓練，每周組織一次培訓，豐富他們的督察知識，培養他們的督察意識，提高他們的督察能力。

在人防中心的組織指導下，在大隊長的帶領下，每周查崗四次，有白天查，有晚上查，有按隊查，有抽查，方式方法靈活多樣。組建以來，查崗45人次，查出違規違紀現象40起，歸納起來，在工作紀律上有酒后上崗的，有遲到、早退、脫崗、睡崗的；在工作作風上，有不穿保安服、穿便裝，有不帶帽子、不帶證。有的責任心不強、不巡邏、不能及時發現問題。在日常管理上，有值班室衛生差、物品擺放不整，有職責任務不清，有交接班不登記。在訓練組織上，有的人員不落實，有的訓練內容不落實，有的訓練時間不落實，有的訓練效果不落實，圖形式走過場。

    針對以上問題和現象，人防中心及時召開大隊長會議，制定切實可行的整改措施。一是實行每周通報制度；二是實行負激勵制度；三是實行大隊長包干制度，對各大隊查出的問題，大隊長要親自到一線，見人見面見思想，面對面幫改；四是實行獎勵機制，對好的崗點好人好事，通報表揚。通過采取這些措施，人防各大隊的工作紀律、工作作風、訓練執勤水平都有明顯提高，各種問題現象得到了控制和轉變，隊員的精種面貌煥然一新，隊風隊貌大大改觀。督察工作促進了管理工作，促進了正規化建設。