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關于周口市保安服務公司開展“三講三比”教育活動實施方案的通知

作者: 來源: 日期:2014-4-22 人氣:447 加入收藏 評論:0 標簽:
 

周口市保安服務公司

開展“三講三比”教育活動實施方案

 

  為加強公司規范化建設,改進工作作風,加強紀律性,增強凝聚力,提高戰斗力,調動廣大員工的工作積極性和創造性,經經理辦公會研究決定,從4月中旬起到5月底,在公司開展 “講學習、講大局、講團結”、“比作風、比成績、比奉獻”的“三講三比”學習教育活動。

一、指導思想

  以黨的十八大精神為指導,以科學發展觀為統領,以牢固樹立“立足本職、著眼大局、無私奉獻”為核心,以集中解決公司人員在思想、作風、紀律、道德方面存在的不講團結、亂告狀、缺乏進取精神、不講學習、不講大局、唯利是圖等突出問題。通過教育,使全體員工普遍受到一次深刻的職責教育、法治教育、道德教育、紀律教育,使公司的整體素質、整體形象、紀律作風明顯改善。

   二、組織領導

成立學習教育領導小組。

  長:鄭明山

副組長:秦平柱  王洪章

  員: 桂長虹       郭偉   張瑞紅  耿學爭  蔣子華

設辦公室:耿學爭兼任主任

          成員:王林杰  張琦   張振行

   三、整頓時間

   20140410開始---2014年5月31結束,為期五十天。

   四、主要內容

    (一)領導班子方面突出問題:重點解決大局意識不強、團結意識不強、奉獻意識不強、吃苦意識不強,工作缺乏長遠目標、信念不堅定、臨時思想嚴重、工作履職不力,放松隊伍管理監督、不敢動真碰硬等。

    (二)管理人員方面突出問題:重點解決不懂業務、不學業務、不科學管理,不規范管理、不嚴格管理,只要過得去,不求過得硬,不遵紀守規,不操心、不盡心、不請示、不報告,支差應付,簡單粗暴等問題。

    (三)工作作風方面突出問題。重點解決工作敷衍、不盡職,要求低,標準低;作風浮漂,圖形式、走過場,不認真,不細致,不較真;不知干什么、不知該干什么,當一天和尚撞一天鐘。

    (四)紀律作風方面突出問題:重點解決公司制度不落實,有規定不遵循、有紀律不遵守。不按時上下班、自由散漫,目無紀律;會議制度不堅持,會議精神不落實。工作上推三拖四、挑肥撿瘦,只講索取、不求奉獻;不盡心、不盡職、無所事事、心安理得,還要牢騷滿腹。

     (五)道德情操方面突出問題:重點解決不注重學習和提高自身素質,不注重品德修養,發牢騷,講怪話,亂打小報告、告黑狀;只講一已之私利,沒有集體主義精神。

    五、方法和步驟

    (一)動員部署階段414425

    1、全面動員418召開動員大會,對學習教育活動進行動員部署。各部門召開會議進行再動員,再要求、人人參與,積極行動,以振奮的精神、高昂的斗志投入到活動中去。

     2、大力宣傳。為較好地促進教育效果,要加大教育宣傳力度,搞好內外宣傳,充分運用條幅、宣傳版等形式,發揮網絡及多媒體等載體進行宣傳,不僅讓外界知道,也要讓公司上下在這次教育活動中既受到深刻的教育激勵,又得到切實的實惠利益。

3、組織學習討論。主要是圍繞增強紀律作風意識、工作責任心、內部團結、服務標準、奉獻意識等方面開展教育。重點學習公司《二0一三年工作總結暨二0一四年工作部署》、《公司開展“三講三比”教育活動實施方案》及《規章制度匯編》、《保安服務管理條例》及相關法律法規等內容。公司每名干警及對口管理人員都要登臺講課。各部門及本人要結合思想及工作實際,認真討論,擺利害、查原因、報決心,切實打牢自覺參與教育整頓的思想基礎。(公司管理人員及機關人員學習體會要于425前交辦公室)

 二)查擺剖析階段(51520

   51轉入查擺剖析階段。針對問題,經理、部門負責人、大隊長、機關人員人人過關,都要緊密聯系本職工作和個人思想實際,認真進行查擺剖析,并撰寫剖析材料。重點開展“四查四看”:一是查思想,看為團結奉獻的意識強不強、為基層服務的思想樹立得牢不牢、本職責意識強不強、工作精神狀態怎么樣。是否有損公司聲譽、團結、形象、利益的行為。二是查作風,看思想作風正不正、工作作風實不實。三是查紀律,看組織觀念強不強,各種制度堅持落實怎么樣。四是查服務標準和工作作風,工作是否降低標準,服務是否及時高效、是否到位,工作協調是否積極主動,工作是否隨意性大,能否按照公司各項管理制度辦事。要求查擺剖析要堅持實事求是,客觀準確,有什么問題查什么問題,不遮不掩,不夸大不縮小。

  個人剖析材料要于515前完成。

  (三)整改完善階段。520531

   1、針對問題,制定整改措施。個人制定整改措施,各部門要針對工作中存在的具體問題,并按照公司規章制度對照檢查,修訂完善補充制度規定,加強改進和提高。

2、規范管理,實行定崗定編定責。按照現代企業管理的理念,實行機關、押運大隊定編定崗定責,個人針對適合崗位競聘上崗,領導要對個人寫出評定,并存檔,作為使用提拔和加薪的重要依據。通過這一措施力戒人浮于事,糾正超編超配現象,不斷提高服務水平和工作效率。

   六、要求

   (一)高度重視,講究實效。為較好地解決2013年公司存在于管理層和機關的突出問題,打造團隊精神,增強職責意識、增強凝聚力,提高綜合素質,領導要帶頭,做到人人參與,身入心入,確保活動取得實效。

   (二)科學安排,注重成效。要統籌協調,領導主抓,妥善處理教育與其他日常工作的關系,做到教育與日常工作“兩促進”“兩不誤”即要完成正常的工作任務,又要確保整頓工作人員、時間、內容、效果“四落實”。

    (三)寓教于學,寓教于樂。結合教育開展好學習心得評比、典型事跡宣傳、訓練周、安全月、環境衛生大檢查、演講比賽以及乒乓球、羽毛球比賽、書法筆會等活動,進一步擴大公司影響,提高公司品牌形象。

   (四)要邊整邊改,鞏固提高教育效果。要嚴格按照教育內容,重點剖析挖掘個人存在的問題,制定好今年工作措施,修訂完善各種制度,確保公司紀律作風整頓活動扎實有效。

 2014418

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